本文主要运用了文献资料法、专家访谈法以及SWOT分析法等综合研究方法,运用战略学、管理学、市场学等相关学科的理论知识,以黄山市体育赛事发展为研究对象,通过对黄山市体育赛事现状分析了解赛事的优势以及本身所存在的诸多问题,如：体育赛事发展方向即开发模式尚不清晰、体育赛事核心即品牌的运作管理不落实、体育赛事运作保障即人才、专业机构缺失等；通过SWOT分析了解赛事开发优势、劣势、机遇和挑战,将黄山市体育赛事定位成行政主导型群众性体育赛事,并得出以下结论：战略主体是指战略制定的主体和战略服务的对象,是回答谁来制定战略和为谁制定战略的问题。黄山市体育赛事发展战略是一项区域性的专项战略,主要由黄山市政府及相关的事业单位制定战略并组织实施,服务对象便是黄山市的体育赛事。黄山市体育赛事战略指导思想是：以群众体育为根本,以体育经济为动力,以体旅结合为活力,以市场管理为抓手。战略目标为：到2025年,打造2-3个市场化程度较高的群众性体育赛事品牌；将黄山区太平湖区域打造成集体育、运动、休闲于一体的国际知名户外运动、休闲中心。战略重点是：提升赛事的体验性及娱乐性,吸引大量的参与者参与其中。战略阶段分为近期战略(打基础和做准备阶段)、中期战略(全面和快速发展阶段)、远期战略(保持全面快速的发展阶段)。战略阶段分为：前期战略(打基础和做准备阶段)、中期战略(全面和快速发展阶段)、远期战略(保持全面快速的发展阶段)。战略实施方案有：建立体育赛事盈利模型；明确适合各赛事开发的模式；建立体育赛事风险管理机制；加大宣传力度,增强体育赛事意识；建章立制,加强审计监督；发挥政府引导作用,鼓励企业和社会投资；制定鼓励性政策,加大电视媒体和网络媒体宣传；培育体育公司,与国际化公司合作、接轨：培养、引进专业赛事人才；充分利用互联网,互动网民。