随着市场及消费者的需求日益多样化,白酒行业竞争不断加剧。企业欲在市场竞争中争得一定的位置必然要清晰了解企业所处的环境,也需要根据市场变化不断的挑战,建立适合企业发展的绩效评价体系来评价战略部署效果。随着政府廉洁政策和交通法规的不断完善,白酒行业的发展已经进入了瓶颈时期,太白酒业的销售量及发展受到威胁。经济指标只能作为绩效考核的单一因素,否则无法适应公司发展要求,因此不能作为整个评价体系的全部。本文通过对绩效考核体系的多维度研究和对太白酒业现有绩效考核体系存在问题进行分析,运用以BSC+KPI为基础的多元指标考核体系,从财务、客户、运营和成长等多个角度,将组织战略具体化为可实际应用的衡量指标和目标值,考核评价应该表现出专业和规范的特质。通过对研究理论的实践,能够切实实现员工绩效考核公平性和员工工作积极性的提升,进而确保企业经营和战略的落地,这对企业的健康成长有积极的意义。本文首先阐述了研究背景、目的及意义,对国内外有关绩效评价的研究现状进行了总结及评述,并说明了所用到的技术方法。简要介绍了太白酒业公司概况,描述了其现行绩效考核体系,在此基础上指出了太白酒业现行绩效考核体系存在的问题,并深入挖掘了问题的根本成因。针对太白酒业经营现状,探讨研究绩效考核体系在白酒行业的实际运用中的分配和落地可行性。分别从财务、客户维护、内部运营、个人成长等四个方面进行考核指标选取、量化和权重确定。其次在实施阶段提出了针对太白酒业绩效考核体指标体系标准化建设和实施的保障措施。介绍了太白酒业在绩效考核考核体系的实施流程和需要注意的问题。最后,从公司、部门、员工等三个层次提出了保障措施,确保改进后的绩效考核体系能够顺利落地。本文研究为解决现有绩效考核体系实际应用中遇到的问题提供了解决方案,也为白酒行业绩效评价体系的设计提供了蓝本。