核电工程是CN公司主营项目之一,向来有多地并行的情况,从工程实践中出现一些共性现象,比如物流支持的延宕,再比如实时库存超额等,在此情况下,企业如何优化库存并尽可能降低无效库存成为各大企业关注的焦点。投资金额巨大、动工周期冗长、工程物料质量水准超高、品类多样数量级大、不增加成本负担前提下需要持续性供应等,都成为在营运工程时的把控关键。作为主要研究目标,CN公司眼下建设过程中的库存信息和数据是最直接研究材料,本文将以此为重点着力收集,进行梳理分类和比照,同时兼顾管理现状和库存消纳特点等方面,深挖其在管理运行库存系统时显现和隐藏的问题,由此顺势引导出有关此类问题的最根源诱因。深入不同角度从具体实施过程中包括但不限于系统设计、采购环节、供应链整合、信息数据收集等多个现实方面剖析,对症进行重点着力解决方案的具体化,从内构建并实时更新完善安全有效的库管信息传递,着手以标准模块化对设计环节进行优化整合,同时着重关注设计环节中的可替代性和精准度;从外对供应链进行查漏补缺,对供应商进行必要的更新换代,筛选出更符合自身要求的合作群体达成合作意向,以上措施均能有效应对库管效率方面的需求。为达到库存管理优化的目的,对库存实施信息的动态管理并且保证库存数据的真实性、可靠性也很重要,通过筛选更新出更加优质供应商,对存余物资进行实时管控稽核,以及对库存的周转率进行量化考核及制定保障方案。此类措施是推进库存管理的有效抓手,并指导相关企业的相关能力提升。