加入WTO以后,行业环境发生深刻变化,全球经济趋向一体化,面对国内外公司的竞争压力,转型成为诸多企业的战略性选择,大型企业集团化发展、向国际型工程公司转型已成为一种趋势。但企业转型过程中还面临着体制机制、服务功能、管理体系、人力资源等一系列问题,如何有效解决转型过程中的障碍已成为一个亟待研究和解决的课题。鉴于此,本文首先对国际型工程公司的特征、国际型工程公司转型及现状进行了系统的梳理,进而对勘察设计行业现状及发展趋势、国内勘察设计企业转型现状及存在问题进行了总结分析。认为国内大型勘察设计企业向国际型工程公司转型是顺应行业发展轨迹的,在现阶段具有一定的前瞻性和适应性。其次,在总结分析中铁二院发展现状及发展战略的基础上,运用对标分析、价值链分析、SWOT分析等工具对中铁二院向工程公司转型的发展条件和策略进行分析。再次,结合Arup、AECOM、中国成达、中国寰球等国际国内工程公司转型的成功经验,对中铁二院向国际型工程公司转型进行思考和研究,并提出对策：一是横向跨行业整合,实现主业跨界突破。二是纵向延伸产业链,培育工程公司功能。三是走国际化发展道路,打造国际公司特质。最后,针对中铁二院向国际型工程公司转型的路径,从企业改革、科技创新、人才队伍等方面提出了保障措施。