股权激励是一种以公司股权为标的,以公司整体经营目标提高为导向的激励手段。自股权激励应用以来,在整合公司所有者和经营者权益,提高公司经营业绩,锁定公司关键人员等方面的作用被广泛接受。随着股权激励逐渐被企业界认识和接受,越来越多的企业开始尝试采用股权激励改善公司的经营状况或提升公司的业绩。股权激励从最初的国有上市公司,到一般的上市公司,非上市的大中企业,逐步得到应用,但对于大量的小微企业如何应用,不论是在实际应用还是在理论研究,都存在很多不足。LM公司作为一家小型私营企业,面临着众多小微企业中普遍存在的问题:管理权和所有权分离的代理结构中利益博弈的问题、企业业绩不算优异的情况下人员激励和稳定性问题、公司业绩水平增长乏力的问题等。本文希望通过股权激励方法,解决或改善LM公司的上述现状,为此开展了股权激励方案设计和评价研究。本研究的主要研究内容如下,基于委托代理理论,人力资本理论和激励理论,结合组织变革力场模型,对影响LM公司的股权激励实施的影响因素进行分析,并依据股权激励方案十定法进行股权激励方案的内容设计,并利用模糊矩阵层次分析法建立股权激励设计方案有效性评价方法,对股权激励预期效果进行分析,同时本文还提出了股权激励方案实施的保障措施,作为LM公司实施股权激励活动的参考。相信本文对有意进行股权激励的小微企业进行股权激励方案设计有一定的参考价值。