随着经济的快速发展,环境保护逐渐成为我国关注的重点,而焦化企业作为工业发展的重要基础产业,面对的市场环境和政策环境愈发严峻,“十一五”规划倡导节能减排,“十三五”规划大力推广绿色发展理念,“十四五”规划逐步推动质量、效率和动力变革。2018年国务院颁布《国务院关于印发打赢蓝天保卫战三年行动计划的通知》,意味着环境管制标准愈加严格。在这样的背景下,焦化企业若仍采取以往低价策略将难以在市场中取得超额利润。因此,焦化企业要想在日益变化的大环境中保持长久的竞争力,不仅要与上游煤炭供应商、下游客户维持良好的合作关系,更需要站在价值链的角度进行各个价值环节的成本控制。因此价值链成本控制理论的应用,为企业的成本控制及优化提供了新的思路。价值链成本控制是将价值链理论和成本控制理论进行有机结合,要求企业从战略角度合理安排与开展成本控制工作,以此缩减企业经营中不必要成本,增加企业净利润。本文采用案例研究法及调查研究法对陕西黑猫焦化股份有限公司开展深入研究。本文搜集了2015～2019年陕西黑猫财务报表和内控制度,首先介绍了陕西黑猫和焦化行业发展概况,从内部价值链和外部价值链分析了陕西黑猫价值增值活动,确定了焦化企业的关键成本控制点;其次对陕西黑猫主要成本构成项目进行了详细分析,采用对比分析法得出陕西黑猫当前成本控制中存在四方面问题:企业的研发投入和技术创新不足,对供应商议价能力较弱,产能不稳定时产品单位成本过高以及成本控制方法比较单一。接着本文就陕西黑猫存在的问题,从内部价值链和外部价值链两个方面提出了详细的优化方案,并对优化结果进行了简单预测。最后提出了相关保障措施,确保陕西黑猫的优化方案可以顺利实施。陕西黑猫实施基于价值链的成本控制策略将有助于企业从容地应对当前严峻的政策和市场环境,更好地为企业的管理决策提供依据,增强企业竞争力。