本文由“贵阳卷烟厂基础管理现状分析”及“督导管理控制系统”两部分组成。 　　“现状分析”部分首先是概要分析中国烟草发展形势和对贵阳卷烟厂的简介；接着从表面上看企业机制，企业文化及员工结构的层面对贵阳卷烟厂基础现状进行分析。根据贵烟基础管理现状提出了贵烟目前存在的问题主要是基础管理薄弱，效率低下与企业“做大、做强”的困境，面临困境进一步明确“人”的关键性作用。 　　“督导管理控制系统”部分首先对员工督导的管理原理进行了阐述；然后具体详细地描述督导控制系统的三个框架——目标管理系统，绩效评估系统，薪酬控制系统的建立及应用。通过对其本质内涵的分析，为如何提高员工积极性，主动性，创造性及实现对员工的授权，实现自主管理，自动自发，最终提高企业效率，提高基础管理水平，提供理论上的依据及实践建议。