在现代企业竞争越来越激烈的时代,为提高企业的正常运营和管理效率,同时基于企业的战略性管理策略,许多企业基于发展需求开始引入全面预算管理的概念用来规划和指导企业的各种生产经营活动,使企业内部的管理和决策更为科学,对增强企业综合实力和进一步适应市场发展需求起到一定的推动作用。与此同时现代企业也逐渐认识到绩效考核对企业长远发展具有一定的影响力。虽然全面预算管理在目前我国的普及和运用己经过了多年的发展历史,但在许多国有企业中依旧尚未确立完善的企业全面预算管理制度。本文通过战略管理理论、财务控制理论和全面预算管理方法理论进行梳理,对全面预算管理方法的特点和作用进行阐述,结合文献研究、理论案例分析研究以及调查访谈法对G公司全面预算管理活动为案例进行研究,具体分析G公司在执行全面预算管理的过程中存在的不足之处,公司现行的全面预算管理模式存在许多因素导致全面预算管理活动在执行时无法匹配公司设定的战略目标,在实际执行全面预算管理过程中,公司全面预算管理活动往往局限于财务预算指标的完成率,导致预算管理工作在执行过程中与企业战略脱钩,由于组织框架和业务流程不完善以及激励有效性不足等问题,导致预算额与实际额存在一定的差距,同时存在明显的短期效应不能够支持企业的长期战略。本文针对薄弱环节提出系统化的改进建议,通过战略管理角度提出完善全面预算管理机制的措施,进一步完善全面预算管理的组织架构和优化预算管理工作的编制流程,加强对企业内部各部门的各种财务及非财务资源的数据分析,完善预算管理中的信息反馈、执行、控制、考评和激励等流程机制,确保有效地组织开展企业的生产经营活动并提高企业决策水平,对G公司实施全面预算管理具有一定的借鉴性和指导意义。