【摘 要】
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随着宏观经济形势、银行监管形势、金融发展形势的深刻变化,银行业发展的内在逻辑正在发生变化,金融市场竞争的不断加剧,对商业银行的发展既是挑战,又是机遇,东营银行作为典型的地方性股份制商业银行,亟需建立一套完善的行之有效的绩效考核体系作为保障,以适应当前不断变化的市场环境,提高经济效益与核心竞争力。本文以东营银行分支行的绩效考核为研究对象,东营银行是典型的城市商业银行,具有我国城市商业银行普遍具有的特
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随着宏观经济形势、银行监管形势、金融发展形势的深刻变化,银行业发展的内在逻辑正在发生变化,金融市场竞争的不断加剧,对商业银行的发展既是挑战,又是机遇,东营银行作为典型的地方性股份制商业银行,亟需建立一套完善的行之有效的绩效考核体系作为保障,以适应当前不断变化的市场环境,提高经济效益与核心竞争力。本文以东营银行分支行的绩效考核为研究对象,东营银行是典型的城市商业银行,具有我国城市商业银行普遍具有的特点。本文主要运用问卷调查法、文献研究法、层次分析法为主要研究方法。本文分为三大部分,共分为六章。第一部分回顾并整理论述了国内外商业银行关于经济增加值和平衡计分卡的绩效考核的发展历程及目前的研究成果,提出了经济增加值与平衡计分卡相融合的绩效考核方法,并对相关理论概念和绩效考核方法进行了介绍。第二部分以东营银行的分支行绩效考核体系为例,首先简要论述了东营银行的概况,组织结构、人力资源状况;然后描述了东营银行分支行目前的绩效考核体系,并采用问卷调查法,提出东营银行分支行目前的绩效考核体系存在的问题。第三部分介绍了东营银行战略规划,论证使用经济增加值+平衡计分卡考核方法的可行性,提出东营银行分支行应改进现有的绩效考核,运用层次分析法,建立基于经济增加值的平衡计分卡绩效考核体系,包括绩效考核指标的改进,确定具体指标权重和指标衡量方法,改进考核流程和保障措施等。最后,就进一步改进东营银行的绩效考核提出建议并得出结论。
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