当前我国证券行业进入全面从严监管期,对证券公司的要求显著提高。适应新形势的需要,X证券公司山东分公司有必要对其发展战略进行研究调整。本文首先通过对国内外经典文献的梳理和总结,列举了战略分析工具,并结合山东区域的证券行业环境,对国内外发展战略的相关研究和证券公司发展战略的研究进行了综述。其次,从宏观环境和行业环境两个方面对X证券山东分公司的了外部环境进行了分析,认为公司可以利用外部有利的市场机会和减少外部竞争威胁的不良影响,拓展企业市场;再次,通过对公司内部环境展开的分析,论文认为公司应充分发挥内部经纪业务优势、渠道优势以及专业化的团队,同时针对客户储备不足以及网点数量较少等劣势进行合理规划,扬己所长、避己之短,实现公司的迅速发展。论文结合X证券山东分公司内外部因素综合评价结果,进行了战略定位分析和战略选择,根据SWOT分析本文认为X证券在山东区域应选取增长型的发展战略。最后,本文从文化建设、人力资源建设、信息系统建设、全面风险管控、完善组织机构以及加强公司品牌和特色企业文化建设六个方面提出X证券山东分公司业务发展的保障措施,以期对证券行业发展提供战略研究借鉴与指导意义。