伴随着经济全球化的发展，大多数公司都会有员工异地派遣，员工异地派遣工作及跨国派遣工作的重要性正逐渐显现出来。因此，外派人员的管理成为跨区域公司甚至是跨国公司人力资源管理中至关重要的一个环节。本文从实证的角度阐述跨地区公司如何寻找出有利的管理手段，从而对外派人员进行有效的远距离绩效评估与管理。基于对文献研究和企业外派人员访谈，提出了一个假设结构模型。并通过对84家企业的问卷调查检验了该模型。对所得数据进行分析的结果表明：①以结果为导向的绩效评测方式将有助于改进外派人员的工作效率；②多测评信息来源正向影响外派效率；③及时的，稳定的，经常性，面对面的反馈与沟通正向影响外派效率；④对于外派因素进行多方面考核，弹性运用考核结果正向影响外派效率；⑤考核日常工作情况正向影响外派效率；这次研究加深了企业界对远距离管理的认识，增进了对外派人员绩效管理方法的了解，帮助企业管理人员全面、正确地制定外派人员管理策略。