随着人们对水产品需求的增加,对水产品种类的需求日趋多元化,以及在信息迅速传播和变化的大环境下,大部分水产品批发市场因城市发展规划、技术更新变革、产业结构调整中整改变化。我国水产批发市场已基本完成发展期而进入调整期,面临着一个业态提升,扶优扶强,功能扩充,管理升级,二次创业的严峻挑战。一个批发市场的繁荣程度往往标志着一个城市的发展,制定和落实好市场发展战略对市场的繁荣和城市的发展具有重要的意义和作用^[1]。水产批发市场根据不同的市场管理、市场配套和运营模式都会有不同的发展,如何在环境变革中实现水产批发市场转型升级,避免传统批发市场建设布局不合理,交易方式落后,服务功能单一,盈利能力差,水产品供应链组织化程度和专业化程度低,产业创新能力不足等问题中发挥批发市场作为水产品流通主渠道作用?本文首先通过查阅文献、了解水产批发市场发展历程的基础上,通过对水产批发市场相关情况进行介绍,以夏商国际水产交易中心为研究对象,运用PEST战略分析方法分析水产批发市场行业宏观环境,同时采用波特竞争力钻石模型分析水产批发市场的行业竞争力,结合厦门水产批发市场的特点,采用SWOT分析方法对夏商国际水产交易中心的优势、劣势、机遇和威胁进行归纳总结,结合发展战略理论框架为夏商国际水产交易中心制定发展战略,最后对交易中心发展战略实施方案进行分析,并探索发展战略实施过程的保障措施。期望将交易中心全面打造成集批发、零售和餐饮于一体,“商旅文”相结合的新型水产批发市场,实现市场转型升级,成为厦门市城市旅游、购物、观光的新地标。