我国正处于经济发展转型期以及体制改革期,企业的转型发展势在必行。在这一阶段,国家总的发展目标为促进转型跨越。这无疑将给我市企业发展带来新的机遇。天水市秦州区国有资产投资经营有限公司(以下简称天秦国投公司)是秦州区人民政府于2007年2月成立的,隶属于区政府直属管理。目前,公司的业务以保障性住房建设项目为主,政府其他民生工程项目建设为辅,总体发展较为平稳。但是,从长远看,公司业务单一,投融资体制机制缺乏创新,可持续发展性不高。为力求可持续发展,抓住改革机遇,尽快制定具有可实施性发展战略迫在眉睫。本文依据战略企业战略理论、企业转型发展的基本理论以及以政府为导向的单位转型战略作为理论支撑,对公司当前的战略环境进行分析,运用pest分析法对单位所处的宏观环境进行分析,得到企业目前在宏观环境中所面临的机遇与挑战;同时运用波特的“五力模型”分析,得出企业目前所属的行业环境。在此基础上,论文还运用SWOT分析法就企业目前具有的优势、劣势、机会和威胁进行分析,结果表明:企业目前发展已步入瓶颈期,现有项目均已接近尾声,可持续发展性不强,市场竞争激烈,企业急需拓宽发展道路。结合企业目前发展现状,最终确定了多元化发展战略,即围绕公司现有业务成立财务公司、建筑公司、物业公司、规划设计公司等,并最终成立天秦国投控股集团有限公司。本文依据多元化发展战略理论,在事业单位改革持续推进以及公司发展瓶颈期的双重背景下,利用适时适用的政策提升现有核心竞争力为基础,通过扩展业务渠道、充分利用时间、拓宽发展思路,三管齐下来实施天秦国投公司多元化发展战略。通过创新管理机制,完善培训机制,制定奖励机制,树立人才培养理念、创新销售手段、以环保创新为企业全新的发展主题五种方式来保障天秦国投公司多元化发展战略的实施。这些措施可以有效转变现公司现有涣散的工作作风,激发员工工作积极性和创作性,提升人员技术水平、业务素质及服务理念。逐步建立企业文化,通过增强员工归属感和责任感从而更好的推动企业多元化战略的稳步实施,帮助企业成功实现跨越式发展。