本文首先对战略管理所涉及的理论作了综述,接着分三个阶段对战略进行分析和制定。第一阶段,运用PEST分析、波特的五力模型、EFE矩阵,对荣业公司的外部环境进行分析和评价,得出荣业公司利用外部机会和回避威胁不足；通过对公司内部资源和能力分析、核心竞争力分析、价值链分析,IFE矩阵,得出荣业公司内部状况处于弱势。第二阶段,在第一阶段分析的基础上,进行SWOT组合分析,筛选出可供荣业公司选择的竞争战略。第三阶段,运用QSPM矩阵,利用第一阶段和第二阶段提供的信息,对第二阶段得出的可选择战略进行定量分析,确定荣业公司新的战略备选方案。然后,本文在主观结合客观分析的基础上,指出荣业公司战略实施须注意的关键问题和提出主要战略实施举措。最后,本文简述了荣业公司战略评价与控制的过程,并指出荣业公司战略评价与控制应注意的问题。本文具有创造性和理论与实际指导意义的地方有：对鲜有人研究的塔机租赁行业尝试了较为系统的探究,为荣业公司提供了今后的战略方向,对其他中小租赁企业具有指导意义,对塔机租赁乃至工程机械租赁业的研究具有借鉴意义。在塔机相关行业的关键成功要素上,经业内专家讨论筛选出有可能成为塔机租赁业的关键成功要素,运用配对比较法,提炼出塔机租赁行业7个关键成功要素,5个主要成功要素。运用价值链分析法,把塔机租赁活动分解为基本活动和辅助活动,找出了塔机租赁的利润创造和成本环节,为企业节约成本和利润增值找到了方向。基于荣业公司的实际,本文建议公司创造新的商业模式,以获取新的利润增长点。