军工产品在质量层面上进一步提出了更高的要求,再加上军工产品市场化速度的进一步加快,整个国际和国内军工产品市场的竞争程度不断加剧,让军工企业在防止产品出现缺陷的同时还需要保持产品的高质量。本文通过研究军工企业在建立健全质量成本管理体系的过程中,为保证产品的高质量而制定了相关目标,实现一个相对健全的产品质量成本管理体系,进而实现成本、质量以及收益三个不同关系之间的和谐发展。本文第一章是引言,初步介绍了本文的研究背景、具体的研究意义、主要的研究思路和论文整体的初步框架、文献综述等等；第二章初步介绍了有关于企业质量成本管理方面的理论知识；通过案例的方式；第三章为案例分析,针对于A企业的实际情况进行初步介绍,同时利用定量分析以及定性分析的方法进一步论述该企业在实施产品质量成本管理过程中的优势条件和相关问题；第四章则是针对于在第三章A企业产品质量成本管理当中的主要问题,进一步提出相应的解决对策,要求A企业将零缺陷作为整个企业质量成本管理的总目标,同时应用过程管理方面的知识和理论,重点从产品的设计、采购、生产以及销售等不同环节入手,对这些环节进行优化调整,强化企业的零缺陷文化建设工作；第五章是本文的结论,对本文的论述进行一个归纳总结。