工程隧道项目为了适应时代的变革和发展,社会的进步和经济的繁荣,也在不断的改革和调整。隧道施工项目中隧道施工建设相对工期较长,工程复杂,工程量大,其进度-成本控制较为更具挑战性。与此同时,隧道施工项目成本进度控制对于一个项目成功与否也是十分重要的。本文基于国外某隧道项目成本进度管理研究,对隧道系统类似项目进度成本控制有着重要的意义。首先,详细梳理国外某隧道施工项目工程概况,工程特点,工程范围等。阅读大量相关文献及资料,对国外某隧道施工项目的进度计划从构建项目WBS工作分解结构;确定工作作之间先后逻辑关系,工艺顺序及搭接关系;接着对项目运用三时估计法估算项目工期,计算项目时间参数;通过Microsoft Project软件绘制项目甘特图,找出项目关键工作及关键线路;最终确定项目总的初始进度计划。其次,分析国外某隧道项目工程成本组成结构,计算项目的直接费用和间接费用,绘制项目成本计划表,并且记录施工实际发生成本与计划成本之间的偏差。根据项目的进度和成本计划,项目部在2017年3季度,根据以往施工日志,项目实施成本记录表,对项目成本和进度情况现状进行剖析,对已经出现的成本超支,进度拖延情况,进行相应分析,并提出改进措施。于是,项目部在2018年1季度,对改进措施的执行情况运用挣得值方法进行追踪。通过挣得值成本—进度管理,绘制偏差分析图,绩效分析图,能够清楚的看到项目在未进行改进措施前,成本超支,进度拖延。在实施改进措施后的成本和进度控制在合理范围之内。在分析项目执行情况后,项目部还给与如何保障项目执行的各种保障措施,希望能够给类似铁路隧道工程项目成本与进度管理提供参考意见。论文的研究成果,对合理缩短工程工期,控制项目成本,提高企业效益,积蓄施工企业财富,增加核心竞争力具有借鉴价值。