本论文从普华永道咨询有限公司的研究成果出发,在充分调研的基础上,结合大庆油田和大庆油田建设设计研究院的实际,参照国内外工程公司的运行机制,对大庆油田建设设计研究院的发展战略、组织结构、薪酬体系、运行模式等进行研究和探索,为大庆油田建设设计研究院的改企转制提供一些初步意见和设想,尽可能地使企业在改制的过程中少走弯路,从而使企业结构更加合理,机制更加科学,运行更加高效,在现代企业管理的轨道上健康、快速发展.本论文本着为设计院设计远景目标,建立符合市场规律,先进有效的科研设计体系,培养一支既懂技术又懂经营的管理团队,充分调动员工积极性,提高企业效益的目的,对设计院在油田领域的竞争力进行了分析,对设计院的市场竞争进行了定位,进一步明确了企业的发展战略,在组织结构上,本着减少管理层次、提高效率的原则,进行了组织结构设计,更有利于划小核算单位,传递市场压力,同时,提出了未来业务发展中的成本管理重点.在薪酬方面,本着稳定与激励的原则,建立了对外具有竞争性对内具有公平性、员工薪酬与公司效益、个人表现挂钩、尽可能地打破大锅饭现象的薪酬体系,进一步改进了项目管理流程,建立了项目计划、统计核算体系,明确权责分配,确定了考核指标下达流程.