伴随着新技术革命的发展以及全球化竞争的日益激烈,民营企业在国民经济的发展中处于举足轻重的地位。与此同时,民营企业在发展过程中也遇到了很多诸如企业经营者素质和企业管理水平成为人们关注的焦点。传统的财务业绩评价已无法适应新时期的要求。民营企业应当根据自身所处的环境与阶段,科学、合地设计业绩评价指标体系,才能客观、正确地评价企业经营业绩,也才能对企业的经营与战略目标的实现起着积极的导向性作用,告诉企业努力的方向。本文介绍并分析了各项企业业绩评价方法的主要内容及存在的问题,设计适宜我国民营企业的业绩评价方法。有鉴于此,本文以平衡计分卡(BSC)为基础,并以经济增加值(EVA)为主要的财务指标进行业绩评价。该企业业绩评价指标体系包括财层面和非财务层面两大部分,财务层面分为盈利能力、资产营运能力、支付力状况、获取现金能力、人力资产和无形资产效益和发展能力几个部分;非财层面分为客户层面、研究开发与创新层面、内部业务流程层面、人力资源层面与企业家层面个部分。每个部分又分为基本指标和修正指标两大类。这套业绩评价指标体系将财务指标与非财指标相结合,定量指标与定性指标相结合,有形资产管理指标与无形资产管理标相结合,长期利益指标与短期利益指标相结合,体现了战略管理的要求,既是对民营企业业绩的评价,也是民营企业实现战略管理的重要手段。