随着我国房地产市场的不断发展,近年已经步入房地产建设高潮,为了保障民生,政府加大对房地产的调控力度,大力推进保障性住房的建设,在宏观调控的引导下,中国房地产行业逐渐回归到了理性状态。可以说,房地产的暴利时代已经宣布结束,这几年房地产已经开始分化,小型的房地产企业逐渐退出了舞台,大型和中型开始注重房地产的品质和质量,开始提高服务水平,品牌房地产企业开始探索复合型发展之路,他们开始着眼于商业地产、旅游地产和养老地产,这三种趋势将成为未来的发展趋势。论文采用归纳分析和文献调研等研究方法,以三松集团房地产企业为研究载体,参考很多国内外企业战略研究文献,坚持理论与实践相结合的原则,根据三松集团房地产企业的实际情况,对公司的战略规划和战略实施等进行详细的研究。论文研究的主要目的是为三松集团房地产公司战略的管理提供有力的借鉴,主要研究内容包括以下几个方面:一是阐述三松集团房地产公司战略的研究背景、目的、意义,介绍国内外研究现状及评价,提出研究内容、方法和框架;二是介绍公司战略相关理论,包括战略管理理论和企业战略管理分析理论,其中前者包括战略管理内涵和特点、战略管理职能与作用、战略管理构建与实施过程,后者包括SWOT战略分析模型;三是介绍三松集团房地产公司战略现状及内外部环境分析然后指出缺乏战略安排或战略不清难以持续经营、重视战略机会而忽视战略资源造成短视、没有完整健全的战略体系影响目标实现、欠缺高层的长期战略经营思维影响实施、缺少科学的战略管理指导经营比较盲目等问题;四是根据内外环境分析结果,制定三松集团房地产公司战略,确定战略定位于目标,详细规划近期、中期和远期三种战略选择模式;五是提出三松集团房地产公司战略实施的措施,主要是加快人才管理体系建设、根据市场细分实施差异化对策和加大房地产品牌培育力度。