随着我国产业结构的不断转型升级,市场环境的日益复杂多变,组织创造力成为企业可持续发展的主要动力。有效激发和整合组织内个体的创造性行为将有助于整体组织创造力的提升,进而会提高企业竞争力。当前针对个人创造力评价已有很多文献进行了研究,但聚焦组织创造力测量的研究甚少。因此,本研究首先尝试对组织创造力的概念和内容进行界定,进而开发并建议组织创造力量表。领导是促进组织创造力形成的关键因素,CEO作为企业的最高领导者,势必会对组织创造力的形成起着关键作用;另一方面,CEO的特性会在不同层次将进行传递,进而影响影响员工的行为(Ou et al.,2014)。基于此,分别探讨CEO特征对组织创造力与员工创造力的影响机制。围绕上述研究思路和问题本文主要开展了以下三方面研究。研究一:组织创造力量表开发与验证。本研究基于创造力成分理论模型,将组织创造力界定为包含:组织创造性动机、组织创造性相关过程、组织创造性相关资源三个维度的理论构念。收集整理以往组织创造力文献中与组织创造力内涵的相关题项,结合深度访谈,编制了组织创造力量表,并运用实证数据检验该量表的信度和效度。探索性因子分析结果表明,组织创造力量表符合理论预期,由组织创造性动机、组织创造性相关过程、组织创造性相关资源构成。信度及效度分析均表明,本研究开发的组织创造力量表合理、有效。研究二:CEO适应性完美主义对组织创造力的作用机制研究。CEO适应性完美主义、组织学习导向和组织创造力间的关系分析表明:CEO适应性完美主义对组织学习导向和组织创造力均存在正向显著影响;组织学习导向与组织创造力之间关系分析结果表明:组织学习导向对组织创造力存在正向显著影响,且组织学习导向中介CEO适应性完美主义与组织创造力之间的关系;CEO魅力型领导风格的调节效应分析结果表明:当CEO魅力型领导风格高时,CEO适应性完美主义对组织学习导向的正向影响关系强,随着CEO魅力型领导风格的降低,CEO适应性完美主义对组织学习导向的正向影响关系逐渐减弱。更进一步的分析发现,当CEO魅力型领导风格高时,ceo适应性完美主义通过组织学习导向对组织创造力的间接影响亦正向显著,当ceo魅力型领导风格低时,ceo适应性完美主义通过组织学习导向对组织创造力的间接影响作用不显著,且在高低魅力型领导风格差异下,这种间接作用差异也显著。研究三:ceo适应性完美主义对员工创造力的作用机制研究。ceo适应性完美主义、高工作要求氛围关系验证表明:ceo适应性完美主义对高工作要求氛围存在正向显著影响;高工作要求氛围与员工创造力的关系分析结果表明:高工作要求氛围对员工创造力存在正向显著影响,且ceo适应性完美主义通过高工作要求氛围间接对员工创造力产生影响;员工工作胜任感的调节效应分析结果显示:当员工工作胜任感高时,高工作要求氛围对员工创造力正向影响关系强,随着员工工作胜任感的降低,高工作要求氛围对员工创造力的正向影响关系逐渐。更进一步的分析发现,当在员工工作胜任感高时,ceo适应性完美主义通过高工作要求氛围对员工创造力的间接影响正向显著,当员工工作胜任感逐渐降低时,ceo适应性完美主义通过高工作要求氛围对员工创造力的间接影响作用逐渐降低,且在高低员工工作胜任感差异下,这种间接作用差异显著。通过以上研究努力,本文有如下三方面理论创新性。首先,组织创造力的概念界定及结构验证,本研究基于创造力成分理论结合深度访谈提出了组织创造力的概念内涵,并开发测量工具对其结构进行验证,弥补了组织创造力测量不足带来的欠缺。其次,揭示ceo适应性完美主义对组织创造力的作用机制,本研究验证了ceo适应性完美主义、组织学习导向、组织创造力之间的关系,并研究验证了ceo魅力型领导风格对ceo适应性完美主义与组织学习导向之间关系的调节作用,以及对ceo适应性完美主义通过组织学习导向对组织创造力产生间接影响的调节作用,揭示ceo可通过适当的完美要求,结合自身的魅力来推动组织创造力的提升,研究结果拓展了高阶理论研究。最后,揭示ceo适应性完美主义对员工创造力的作用机制,本研究验证了ceo适应性完美主义、高工作要求氛围、员工创造力之间的关系,并研究验证员工工作胜任感在高工作要求氛围与员工创造力之间关系的调节作用,以及对ceo适应性完美主义通过高工作要求氛围对员工创造力产生间接影响的调节作用,丰富了CEO跨层次影响效应的研究,为CEO如何提升员工创造力提供参考。