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上世纪90年代,随着我国经济的快速发展,水处理行业在我国兴起并迅速发展起来,最初主要集中在火力发电厂的应用方面。短短十几年的时间,火力发电行业水处理工程项目承包的竞争已经白热化。武汉KDWT公司是武汉KDWS公司(集团)下的全资子公司,主要从事火力发电厂的水处理工程项目总承包及相关设备成套销售业务。通过十几年的发展,2007年公司新签销售合同额2.82亿元,成为国内承包火力发电行业水处理工程项目的知名企业;2008年受全球金融危机和公司战略调整的影响,公司新签合同仅有5387万元。面对复杂多变的外部环境,如何根据武汉KDWT公司自身的实际情况,制定切实可行的发展战略,使公司保持高速发展,最终成为国际工业水处理行业的领导者之一,是武汉KDWT公司急需研究的课题。
本文在对武汉KDWT公司发展的外部环境因素进行PEST分析的基础上,进一步对公司内部的人力资本、结构资本、技术资本、网络资本以及财务能力、营销能力和项目管理能力等公司内部环境因素进行了分析,运用五力模型、内外部因素评价矩阵和SWOT等分析工具,综合阐述了公司面临的机遇与威胁、优势与劣势。基于分析结论,本文提出:在未来的发展中,武汉KDWT公司应采取相关多元化可持续发展的公司战略和以成本领先的竞争战略为主、战略联盟的合作战略为辅的业务单元战略,也即是:在战略规划期内,武汉KDWT公司应以国内市场为主,以国际市场为辅,依托于火电行业水处理工程承包的丰富经验,进一步拓展核电、海水淡化、钢铁、石化等行业的水处理工程承包业务;并加强公司研发实力,推动技术创新,逐步涉足核心水处理设备的制造,以打造公司的核心竞争力,从而实现公司的可持续发展。
为了顺利实施武汉KDWT公司的发展战略,本文最后提出了一系列战略保障措施,包括战略领导能力保障、组织架构体系保障、人力资源体系保障、企业文化体系保障、绩效考核体系保障和核心竞争力保障。