人力资源管理是公司管理的核心,而招募和甄选工作决定着公司的人力资源的数量、质量和结构的形成,是人力资源管理的前提和基础.是组织实现其绩效和目标的重要保证。笔者选定以所在西安电力电子公司招聘存在的问题研究作为毕业论文研究的对象,西安电力电子公司是一家国有中小型科技型企业,产品主要为国家电网输电工程提供配套产品.随着公司发展步伐的不断加快,公司人员招聘问题日益突出,日常的招聘工作已无法适应公司发展的需要.因此,特需要设计科学的招聘体系,来完善、规范公司招聘工作,促进公司的发展.本文运用招聘相关理论为理论与方法,首先,分析公司的招聘现状。其次,通过对公司招聘存在问题的分析,为科学、规范公司招聘体系提供了设计基础。再次,以招聘程序与方法为理论支持,设计一套适合公司的招聘体系,体系内容包括招聘组织、招聘制度、招聘流程等方面的设计,重点对招聘流程进行了设计,同时,为了还设计了有关的辅助表格和图表来规范、完善招聘体系。然后,由于设计的招聘体系需要得到验证,试在公司实施与运行了公司招聘体系。通过公司招聘体系的设计研究总结,指出招聘体系的设计提高了公司的招聘效果,并具有以下特点:第一,体现了招聘工作的科学性。在招聘体系设计过程中,充分考虑了公司人力资源现状,通过对招聘问题的分析,明确了人员招聘的目的及原则,并设计了招聘组织及制度,从而保证招聘体系的实施始终是围绕公司发展的战略目标而进行的。第二,规范了招聘流程和体系。为了使开发出来的招聘体系具有高效实用的运作价值,在设计时,重点考虑了招聘流程,明确了用人部门与人事部门在招聘中的职责分工,设计了大量图和表等工具,便于简化、规范公司的招聘工作,使得公司的整个招聘工作能够顺利开展,提高招聘的有效性。第三,提高了人岗匹配性。本研究的设计以工作分析的结果职位说明书为招聘标准,改变了过去用人部门凭经验确定候选人是否能满足职位的要求的状况,加强了工作分析与招聘面试的联系,增强了对应聘者素质能力的测试,规范了员工招聘工作,必将在一定程度上提高录用人员的人岗匹配性。最后,注重了招聘评估的功能。本研究完善、规范了招聘评估的内容,针对公司以前在招聘评估的薄弱环节上,招聘评估不仅设计招聘的定性评估,还设计了定量评估,更注重了实效。从而比较科学、全面的反映了招聘的效果和质量,为公司自我完善招聘体系提供有力的依据。同时,该研究为其他类似企业提供参考,并提供完善招聘工作的有效途径.