近年来随着计算机技术和信息技术的发展,我国的各行各业越来越依托高科技来提高竞争力。系统集成企业给企业信息化提供了有力的支撑,在对集成项目进行项目化管理的同时,有多种因素影响着系统集成项目的成功,我们认为应从项目团队的管理入手,解决项目团队管理中存在的问题将能有效地提高项目成功率。现阶段掌握各方面技术的人才并不少见,但如何通过项目经理的努力管理好团队,激发团队成员的积极性,是一个应该优先考虑的问题。本文主要通过了解H公司某项目实施项目经理在项目实施过程中的经历,结合项目团队生命周期性的特点,分析其对项目团队的有效的激励因素。采用了文献查阅、定性分析和案例分析的方法对H公司所存在的项目经理权力缺失、员工个人发展等问题进行探讨。在实际的工作中,由于项目经理权力的弱化,公司和部门级别的激励就显得尤为重要。因此,我认为有效的激励措施应建立完整的人事考核制度,考核结果要与职业发展和薪酬待遇相结合,定期对技术人员进行培训,只有这样才能达到提高团队士气、改善团队绩效的目的。