最近几年来,电力工业的飞速发展以及国民经济的高速增长,致使各种设备、材料、能源等价格上涨。进而导致电力施工企业变电站工程项目中的设备费、材料费、人工费等一直呈上涨趋势,以致变电站项目建设成本不断增涨,造成电力施工企业生存的压力日益增加。为了生存,实现利润最大化,电力施工企业必须加强项目成本的管理。本文以A电力施工企业变电站工程成本管理方案做为研究对象,对其方案进行深入分析、研究。首先,对本文的研究背景和研究意义进行深入阐述,对A电力施工企业及变电站建设项目概况进行简介。结合A电力施工企业变电站工程成本管理方案具体提出论文研究的主要内容与研究思路。其次,介绍包括项目电力工程成本管理的原则、项目成本管理的概念及项目成本管理所使用的的方法。然后,提出变电站工程成本管理的标准及要求,对A电力施工企业变电站工程成本管理方案进行介绍并深入分析,提出方案中存在的缺乏合理的方法及施工阶段成本管理薄弱等问题。随后,针对A电力施工企业变电站工程成本管理方案存在的问题,提出优化设计方案的建议,对成本过程管理及组织管理进行优化,并将理论结合到A电力施工企业变电站工程成本管理方案实际应用中。采用上述理论后,结合工程实例,分析新方案对A电力施工企业变电站工程成本管理的改善情况及取得的经济效果。之后,根据A电力施工企业自身实际情况,提出加强企业组织管理保障、完善激励与约束机制以及提升项目管理团队成本管理能力等保障措施,从而有力保障A电力施工企业变电站工程成本管理方案的优化设计的实施。最后,总结全文,阐述本文得出的结论,即A电力施工企业变电站工程成本管理方案的优化设计对于A电力施工企业加强内部管理,增加经济效益,提升市场竞争力具有明显的效果及重要的意义。