国家统计局统计数据显示,我国企业集团数量占全国独立核算工业企业的个数的比例在1%左右,资产却占50%以上。一批横跨多领域、多种所有制且具有一定规模和国际影响力的大企业集团己经形成。而加强和改进对人力资源的评价,发挥绩效评价与管理的作用是当务之急；在企业集团运行和管控中,绩效已成为核心命题,也是当前最为紧迫的命题。为保证公司战略目标的实现和企业或企业集团使命的完成,需要对企业集团内部的下属企业进行有效的符控,如何选择合适的钎控模式是正在快速成长、实现集团化的中国企业面临的普遍问题。本文立足于：在企业集团管控过程中,通过提升绩效管理水平来加强对企业集团的管控。本文以KY企业集团为背景展开研究。首先回顾了国内外对企业集团管控、绩效管理的研究,发现其中存在的问题和未来研究趋势,接着阐述了绩效管理的应用研究,对未来企业集团的管控模式进行预测,提出基于绩效管理的企业集团管控的重要性。绩效指标体系是测评工作的参照准则和测评对象顾客满意度的判别标准,其建立的科学性如何,直接影响测评工作的成败以及测评结论的有效性。在明确评价主体、评价方法、评价周期等的基础上,确定了绩效管理的流程,设计了KY企业集团的绩效评价指标体系。围绕集团“战略管控”设计了绩效管控的模型,而集团绩效管控指标体系的构建为出资人的绩效管理工作提供评价的依据,整个指标系统全面反映了测评对象的特点和属性。首先对经济数学原理进行阐释,并运用层次分析法对指标体系进行了权重确定。运用已建立的集团绩效管控指标对该集团的运行现状进行了研究；并围绕评价过程中所存在或发现的问题,制定了相关的绩效提升或管控策略。最后对绩效管理在企业集团管控中的运用进行总结,同时对企业集团管控领域的研究进行展望,为以后的研究指明方向。