本文通过对张裕销售公司人力资源管理现存问题以及内外部环境因素的分析，张裕销售公司是通过实施“三级营销网络体系”的分销策略实现张裕发展战略，这个体系的建立和完善都需要与之适应的人力资源，张裕发展战略能否实现关键在“人”的因素，笔者运用所学的知识理论并结合自己的思考，研究适应张裕战略发展要求的人力资源管理策略。 论文共分五部分。第一部分，论文的研究背景及张裕销售公司背景介绍；第二部分，介绍张裕销售公司的发展阶段，人力资源简况，人力资源管理现存的问题及成因，张裕销售公司未来战略对人力资源的要求；第三部分，通过社会行业发展环境的影响，竞争环境对人力资源的影响，内部环境分析战略实施的条件；第四部分是本文重点，介绍人力资源战略的理论发展情况，提出张裕销售公司人力资源战略实施策略及方法，从组织地位，人力资源观念，绩效管理，薪酬策略，培训机制，人力资源规划等六个方面进行阐述；第五部分，探讨了战略实施所面临的问题并进行分析，希望能够对张裕销售公司人力资源战略管理起到积极的作用。