该文以中国海洋石油开发工程项目管理为基础,并结合国际海洋石油工程项目管理的现状,论述和分析了项目管理的概念、项目阶段划分、项目招标与投标、项目计划与控制和项目结束,以及海洋石油开发工程项目管理的发展趋势.在项目管理概述中,简要描述了项目工作范围、计划和成本之间的关系,业主、设计承包商和建造承包商的责任,项目管理职能,项目管理的原则,合同安排以及项目成功的关键因素.该文也将分析海洋石油开发工业在招标、资格预审与投标中的一般做法.在项目计划和控制中,描述了项目计划、时间进度计划和项目控制的定义和关系,以及编制的原则和方法.该文也强调了在项目结束阶段做好项目内部评估和业主反馈的重要作用.最后,从新型合同关系、项目综合控制、因特网技术应用和整体项目管理等方面分析了海洋石油开发工程项目管理的发展趋势.