随着知识经济全球化、信息化的到来,尤其是加入WTO后,中国国有企业全面参与世界竞争,应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源———人才的竞争。国有企业,特别是知识密集型高科技行业中一汽集团,在这场人才竞争战中处于一个劣势地位,人才流失早已成为影响企业生存和发展的重大因素。人才为什么会流失?如何避免人才流失?这是摆在一汽集团这样的国有企业管理者面前的一个重大课题。本文以一汽集团为研究对象,分析了一汽集团高科技人才流失的原因,并对应对的策略做了初步的探讨。文中对人才流动与人才流失做了一一说明,并提倡应积极面对人才流动,促使员工在自己适合的岗位上发挥最大的“使用价值”。入世,推动了中国融入全球经济一体化的进程,包括一汽集团在内国有企业应加强企业产权制度改革,彻底解决所有者虚置的问题;激励约束机制要遵循权利与义务对等的原则,进行重新的构建与完善;要加强新型企业文化建设,树立以人为本的核心理念,通过培养树立企业的价值观、企业精神、增强员工的忠诚度,将企业打造为具有合作、创新、发展的现代企业团队,只有这样,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现中国民族工业屹立于世界强者之林的梦想。