本文主要围绕NSSB纺织事业部的战略成本管理方面,集中讨论分析了面临的成本管理问题和提出相关建议来进行写作,随着全球化经济的进一步发展,企业竞争日趋激烈,企业是否能取得利润或者取得更好利润成为了企业在激烈竞争中存活和发展的重要条件,也是判断企业在所在行业中地位的重要标尺,成本则是企业获取利润的关键,是企业发展的根基,在传统经济里降低成本曾是成本管理的唯一途径,但如果企业仅仅是单一的降低企业成本,却不能让企业从根源上处于不败之地也不是长久之计。因此战略成本管理可以很好的解决这一难题,纺织事业部一直是NSSB企业的重要支柱,但是近几年的纺织行业的发展,棉花上涨,劳动成本上升,行业内部竞争力增多,国际汇率变动等因素,使纺织事业部面临着营业额和利润双双下降的局面,自身的行业地位以及现状面临着巨大压力。本文首先介绍了企业战略成本管理基本理论,从介绍战略管理的必要性开始,分别从内涵,特点进行说明。并且结合NSSB纺织事业部现状进行了分析,了解到了纺织事业部的战略成本管理改善的必要性,通过战略成本管理的基本框架分析工具对NSSB纺织事业部进行深入理解和解释,从企业战略成本管理的战略定位分析角度,通过采用PEST分析方法和SWOT分析方法对纺织事业部的成本管理进行了透彻分析,同时也分别从价值链分析和成本动因分析两方面结合NSSB纺织事业部的内外部价值链和成本动因现实情况,深入了解纺织部门的成本管理问题,并对总结出的成本管理问题提出相应的建议和对策。战略成本管理具有协同,可持续,动态,全方位等特点,不仅仅可以让企业进行成本管理,与此同时,也是有助于企业战略的建立和实施。因此,战略成本管理成为了现今各行业各大企业的重要研究课题。本文以NSSB纺织事业部为题材,结合战略成本管理理论进行提出问题,分析问题,解决问题的思路来进行研究。通过实例来加强对企业战略成本问题理解和运用。