随着中国经济的快速发展,城镇化建设步伐的加快以及人们生活水平的提高,家具行业也一直处于上升的趋势,行业规模和产值保持了快速稳定的增长。近年来,家具行业内的竞争日趋激烈,经营中面临的不确定性日益增加,对家具企业提出了挑战。要想在不确定的市场环境中取得竞争优势,家具企业必须建立起科学的管理体系和战略管理目标,来应对所面临的各种挑战。本文以C家具有限公司为研究对象,借助SWOT分析工具,在对公司的优势、劣势、机会和威胁方面进行了系统的分析的基础上,总结了C公司在不确定性环境下所面临的各种挑战,并搜集相关数据,通过统计学分析SPSS软件分析得出各挑战因素与企业利润的相关性,在确认相关性后,提出并研究了相应的对策,包括开拓市场、开发绿色供应链、实施竞争合作、人才激励等。本文的分析立足于C公司的实际现状,对公司各项对策实施提出了相应的建议,从而能够帮助公司获得市场竞争优势,提高资源利用率,降低成本,提升盈利能力。本文的研究为中小型家具企业如何应对不确定市场环境、逐步发展和赢得市场竞争力以及提高管理决策水平提供了借鉴。