随着全球经济一体化进程的加快，我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争也是越来越激烈。在机遇和挑战共存的市场竞争中，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，因此企业需要制定发展战略。　　黑龙江旭峰农业科技发展有限公司（以下简称旭峰）是一家玉米种子代理企业。公司目前正处在成长阶段，随着公司规模不断扩大，业务范围越来越广阔，公司越来越迫切需要有明确而有前瞻性的发展战略来指导如何发展。　　本文通过对旭峰的内部条件分析、外部环境分析和运用波特五力模型对旭峰所处的产业结构分析后，进而又使用了 SWOT分析方法，通过以上诸多分析，推导出了一些旭峰应采取的战略选择。借鉴企业发展总体战略包括战略定位的理论，首先提出旭峰应实施发展型战略选择，其中包括玉米种子品种延伸战略，经营区域扩展的战略和化肥业务多元化发展战略，其次又提出旭峰应实施差异化战略选择，包括市场差异化和形象差异化策略。为保证旭峰以上战略选择的有效实施，本文提出了包括全面预算管理保障措施，信息平台保障措施以及人力资源行动方案等几项保障措施。　　本文的研究旨在为旭峰的快速发展给予理论上和实践上的参考和指导作用，对于经营不足四年时间的旭峰来说，迫切需要发展战略的指引，并逐步建立起有自己特色的发展战略体系。