随着入世与中国金融市场的对外开放，外资银行纷纷进入国内市场，国内商业银行尤其是国有商业银行，以存贷利差为主的盈利模式已不能适应外资银行日益激烈的市场竞争，国内商业银行必须通过经营模式转型和金融产品创新来保持盈利能力，提高市场竞争力。　　 现金管理是商业银行一项具有综合性、个性化特色的中间业务产品，是为了帮助客户减少闲置资金头寸占用，进行理财和投资而提供的金融服务。积极发展现金管理业务，是国内商业银行实现经营转型的重要途径，可以为银行带来稳定的结算和其他手续费收益，可以为银行创造中间业务收入，是银行利润可持续增长的重要来源，发展现金管理业务有利于提高国内商业银行对外资商业银行的市场竞争力。　　 本文在研究现金管理的内涵及相关理论的基础上，分析、研究集团客户现金管理的需求与J银行集团客户现金管理业务，然后通过选择一个典型案例，从客户背景分析、现金管理方案制定、现金管理情况与成效几个部分对J银行现金管理作进一步研究，揭示J银行现金管理中存在的问题与难点；最后，从加快专业化现金管理部门和队伍建设、加强现金管理产品研发与创新、加快技术开发与系统支撑、完善内部分配与考核机制几个方面对J银行现金管理业务发展提出建议与展望。　　 笔者相信，J银行现金管理业务虽然起步不久，尚存在很多值得研究与继续改进的地方，但随着其现金管理品牌的创建，通过与外资银行的合作，不断引入外资银行先进的管理理念、团队建设机制和产品开发技术，其现金管理业务必将日益成熟，能较好地满足客户本外币账户管理、收付款、流动性管理、融资、投资理财和资讯服务等各项现金管理需求，其综合竞争力也将进一步提高。