近些年来，企业管理者们一直在努力寻找各种方法，来帮助企业实施精益生产。在通往精益的道路上，人们发现了一个简单并且充满活力的工具——“价值流图（Value-Stream Mapping，VSM）”。VSM能把精益的概念和图析技术结合起来，帮助我们认识真实的现状和未来方向。通过VSM的帮助，我们不但能够消除浪费，还能够清除浪费的根源，从而使其不再出现。VSM能把点的改善串联起来，集中力量去应付企业最关键的挑战。　　本文对价值流图分析方法进行了全面地论述和具体实施方法地介绍，旨在帮助企业通过价值流的分析和改进，使推进精益生产更加具有目的性、可行性和有效性。本文通过阐述价值流图析技术的实施步骤和操作要点，介绍了如何把价值流图作为一个帮助企业完成精益目标的工具。　　本文从精益生产的角度出发，通过价值流图技术的理论和方法，以K公司光扩散板产品为研究对象，对K公司光扩散板生产过程中的顾客需求、物料流、信息流、工序流程等数据进行收集整理，绘制现状价值流图、分析设计价值流的改善方法、描绘未来状态图、最终制定实现未来状态的方案和计划。　　K公司基于VSM改善方案的实施结果表明，通过VSM这个工具，可以整体上改善K公司光扩散板产品的生产绩效——产品生产交付周期时间由58天减少为32天;增值时间由222秒减少为187秒;原材料库存由30天减少为15天;在制品库存由13天减少为2天;作业人员由12人减少为8人。这些成果对改善K公司的现金流，提高生产效率，降低生产成本有很大帮助，促进了企业的精益生产。