本文研究的是北戴河国有疗养院的社会化转型问题。对于这一问题的研究是根据国家战略的需要及相应政策文件的指导,基于北戴河自身的地理位置、自然环境、现有场所、生活氛围等资源条件对京津冀地区社会养老服务的功能辐射与需求吸引的实际调查和理性分析而逐步展开的本文通过对北戴河国有疗养院发展现状、社会养老机构发展现状、老年人对国有疗养院的社会化转型以及他们对社会养老机构的态度和需求的深入调查和研究,在比较的基础上得出了北戴河国有疗养院的社会化转型必然是向社会养老机构转型。而选择将北戴河国有疗养院转型为社会养老机构,不仅能够合理解决北戴河国有疗养院的转型发展问题,而且还可以提高北戴河养老服务业的质量与水平以及带动和促进其他相关产业的发展。本文研究的主要内容分为以下四个方面:第一,着重分析了国有疗养院和社会化转型的概念与特点,深入分析了国有疗养院社会化转型的必要性,简要分析了罗尔斯社会公平理论和新公平服务理论以及本文应用的观点。第二,根据中央关于国有疗养院转型改革的基本指导意见并综合北戴河国有疗养院的发展现状,从全面财务管理、股权结构调整、社会养老机构这三种模式的比较研究中最终选择确立了社会养老机构模式为北戴河国有疗养院社会化转型的最佳模式。第三,通过对北戴河国有疗养院转型为社会养老机构的优劣势分析,得出了其优势主要体现在医疗服务体系健全、基础设施资源配置合理、疗养环境得天独厚等方面,而劣势主要体现在产权关系不明确、医护服务水平有待提高以及基础配套设施亟待完善等三个方面。第四,针对北戴河国有疗养院转型为社会养老机构的劣势提出了相应的改进建议,主要包括:明确产权关系、完善生活配套和安全保障设施、配备专业医护人员等三个方面。