煤矿安全一直是我国的一个突出问题,它不仅影响煤炭企业自身的生存与发展,而且制约着国民经济的发展。它不仅是煤炭企业的自身问题,而且是一个严重的社会问题。这几年,随着社会经济的发展需求,我国煤炭产量大幅度增加。然而随着煤炭产量的增加,煤矿伤亡事故也连连发生,给社会带来了严重的不良影响,给人们的生命、财产造成了不可估计的损失。本文从安全管理学、质量管理学等基本理论出发,用概率论、统计学等数学方法,对宁煤集团灵新煤矿10年来发生的各类事故进行分析,在总结灵新煤矿成功经验的同时,经过分析、提炼,找出灵新煤矿安全管理中存在的主要问题。通过对10年来发生的事故类型和形成因素的统计、分析,认为:灵新煤矿的安全隐患仍然主要是管理方面的问题。本文系统研究了煤矿安全的PDCA管理模式,提出了适合灵新矿的PPDCA安全管理模式,通过“计划—预防—执行—检查—整改”五个阶段的循环,从灵新矿安全管理的源头做起,延伸到安全管理的每个角落,大循环带小循环,阶梯式上升,实现安全管理体系的持续改进和可持续发展,有效的分析和掌握矿井的生产过程中所出现的安全管理问题,将会对灵新矿的安全管理工作起到一定的促进作用。