任何营利性组织都想要通过最低的投入来获得最大的利益,房地产开发企业也不例外。在产品、服务的生产、制造过程中既要满足消费者日益差异化的需求,又要保证产品、服务的质量并且按规定的时间将商品交付消费者手中。国家相关法律法规的出台以及越来越多的企业挤入房地产行业,使得该行业的竞争空前激烈,因此开发商在此现状下还想要取得理想的经济效益,就必须形成自己相对于市场上其他竞争对手独特的竞争优势、核心资源,而要做到这一点,其中非常重要的一点就是将相关成本费用支出控制在尽量低的范围内,扩展本企业建筑物这一商品在其市场上销售价格的调整范围,以提高其与其他对手的竞争力,为企业赢得更多的市场空间、获取更多的利益。本文囊括房地产开发项目的整个流程,从最初的土地购买到整个建筑物的地基、主体结构、装修,再到相关施工单位的招标,接着到正式的施工建设,最后到项目全部竣工结算,文章以此链条为线索展开写作,对目前类似建筑项目费用支出控制的发展现状进行描述,并对项目在实施过程中每一环节费用支出控制的理论以及技术方法进行了比较详细的描述。最后运用ZO房地产项目成本费用支出控制的实际案例,将适用于每一环节的成本费用支出方法与技术应用在其中,以得出在使用了文中所建议成本费用支出控制策略后,项目的总成本费用支出与未使用之前相比是否有所降低,通知也通过实践验证了相关控制方法的实用性。文中所提出的开发项目各个阶段根据其独特性,分别采用不同的方式来进行成本费用支出的控制,同时又强调开发项目的成本控制需要企业的全部员工共同参与、控制的范围要全面、涉足的长度要涵盖整个项目周期,对之前使用的理论方法进行了全面的完善,为后续相关企业的成本费用支出控制提供了良好的参考依据。