并购是企业向外扩张边界,实现最佳规模的有效方式之一。在第五次全球并购浪潮中,传媒企业的并购开始成规模出现,这成为此次浪潮一大亮点,同时也揭开了传媒业发展的新篇章。有专家预言,传媒业将成为下一次并购浪潮的热点。　　 但是在传媒业的并购浪潮中,死在沙滩上的也比比皆是,最出名的例子莫过于当时以天价1670亿美元达成并购后又很快拆分的美国在线-时代华纳公司,以及德国的贝塔斯曼公司过度扩张而造成的全球紧缩等,这就不由得引发人们的思考,传媒业并购有怎样的特点,其并购绩效又如何,这到底是不是一条发展和壮大的可行路径?对此,业界有困惑,学界也多有分歧。　　 我们知道,传媒业不同于传统工商业,它有特殊的产业特性,如产品使用无排他性,复制成本几乎为零,边际成本递减特别明显；并购一定程度上可解决优秀内容与适合市场需求的创意稀缺这一矛盾,进而促进传媒、受众和广告客户三者关系良性循环。这些都使得对传媒并购的考量必须放在特殊的语境下。　　 绩效的考察历来是并购研究的一个重点。大量的学者通过大量的样本,做了大量这方面的研究,但是针对传媒业并购绩效的研究却相对很少。本文经过多方比较,选择了美国新闻集团的例子进行考察,追踪分析,选取发生MySpace并购事件的2005年为一个时间横截点,截取并购前一年,后三年作为时间跨度进行追踪分析,在企业披露的公司年报中选取了八个财务指标,建立一个指标体系,从公司盈利能力、偿债能力、经营效率、发展能力四个方面,结合其年报披露的经营事项等细节和变动,对其近四年来的经营业绩进行了分析。在分析中,紧扣并购事件,尝试找出并购对经营业绩带来的影响。　　 通过对指标体系的分析,本文发现几乎所有指标呈现改善的发展态势,基于这样的分析结果,本文认为并购能提高企业的经营业绩、市场表现、带给股东更多福利,对企业发展有正面意义。然而,由于样本小,本文尚不能把结论推广。但是,这样的缺憾也恰恰使本人对今后的研究有了一个新的展望。