移动终端设备的普及和互联网技术的进步推动中国短视频企业发展。近年来随着国内市场竞争日益激烈,用户获取成本不断提高,中国短视频企业开始将战略目光投向具有巨大市场潜力的海外市场。国际市场进入模式的选择是企业迈出国门的第一步,关系着企业未来国际化的发展。目前国内外专家学者们对于国际市场进入模式选择的研究大多是基于传统制造行业,缺乏基于短视频这一新兴行业的相关研究。因此本文选取抖音、快手两个具有代表性的企业作为研究对象,探讨中国短视频企业国际市场进入模式的选择。本文以交易成本理论和权变理论为基础,采用层次分析法和问卷调查法对中国短视频企业国际市场进入模式选择进行研究。论文首先从中国短视频企业当前国际化现状出发,深入分析并总结中国短视频企业现采取的市场进入模式。其次,运用层次分析法分析影响中国短视频企业选择进入国际市场采用何种模式的各因素及其所占比重,综合构建选择决策模型。最后,本文选取抖音进入美国市场和快手进入印度尼西亚市场两个案例进行对比分析,总结中国短视频企业选择国际市场进入模式的经验并提出相应建议。本文的研究结果如下:第一,进入国际市场的中国短视频企业主要采取直接发行海外产品出口、并购、合资企业和战略联盟四种模式。第二,在影响企业选择国际市场进入模式的各因素中,东道国的经济、政治环境因素与企业自身的技术资源因素所占比重较大,中国短视频企业需要重点考虑。第三,对于准备进入外国市场的中国短视频企业来说,前期需要对目标国的经济和政治环境进行全面充分的调研,有效规避和预防各类市场风险。在企业能力方面,研发技术的创新有利于形成技术优势,用户隐私信息保护机制的搭建有助于企业树立良好的品牌形象,扩大东道国市场占有率。本文的创新点在于:第一,本文研究视角较为新颖。目前中国短视频行业发展迅速,但对于短视频企业如何开拓国际市场的研究不是很多,本文以企业国际进入模式为切入点,构建中国短视频企业市场进入模式选择框架,为分析中国短视频企业国际化提供了新的思路。第二,本文研究方法较新。本文采用层次分析法和案例研究法相结合的方式,通过问卷调查将各影响因素模糊定量化,根据分值判断针对不同市场企业应选择何种进入模式的问题,为企业选择市场进入模式提供更新颖的决策方法。