流程再造是管理科学发展史上的一个重要标志，是当今先进的管理思想，国内外许多企业通过实施流程再造，管理水平得到极大地提高，企业绩效有了飞跃。XA公司同其他企业一样，在世界经济一体化和信息技术的发展过程中，面临着新的机遇和挑战，如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展，是XA公司面临的一个重要的研究课题。 本文从XA公司的生产管理现状出发，针对物资采购过程中出现的采购周期长，到货时间、质量难以控制以及库存积压过多等弊端，提出组建物料配送中心的再造方案，以期实现扁平化管理、仓储下料配送一体化、科学套裁，不断提高材料利用率，确保供应与生产的连续稳定。针对生产流程中的多极管理，车间布局不合理等情况，提出对公司有关生产部门进行有效整合，实现生产安排合理，设备利用充分，确保生产任务按时、高效完成。本文按照流程再造基本原理，以价值链分析法和精益制造思想为应用研究的理论基础，借鉴国内外其他航空企业流程再造的成功经验，对XA公司的生产管理流程设计出了再造方案，并提出该方案在实施过程中应具备的组织领导和技术、制度等方面的保障。 本文不仅为XA公司生产管理流程的重新设计提供了一定的依据，而且为同类企业的业务流程再造提供了参考。