随着国内钢铁行业竞争的加剧,宝钢正面临着如何适应市场竞争,形成企业核心竞争力的挑战。技术改造项目作为实现产品升级、提高企业竞争力的重要方式,正发挥着越来越大的作用。在当前技术改造实施的过程中,项目管理的理论知识得到了广泛的应用,这也使得企业的现场技术改造项目的管理更加系统化和科学化。项目管理中一项非常重要的内容就是项目的进度管理,项目进度计划制定得是否合理,进度实施过程是否得到有效控制是项目能否取得成功的重要因素。在项目的推进过程中通过合理地安排项目的进度,确保项目能够按目标工期完成,是项目管理者最重要的工作之一。本文基于项目进度管理的基本理论和方法,在宝钢DCL机组新增IHF技改项目中对于项目进度计划和项目进度控制的应用进行了研究。(1)文章首先介绍了项目的背景,并对项目中应用的理论和方法进行介绍,然后描述了项目内容、组织形式及项目目标,分析影响项目进度的因素。(2)在编制项目进度计划过程中,确定里程碑,对项目进行工作任务分解,明确工作先后关系,然后应用网络图、关键线路法和网络进度计划等工具制定项目计划,对项目进度计划进行优化以满足项目进度目标。(3)在项目的进度控制阶段,设定可能存在的问题,确定进度检测方法,检测分析偏差,对可能影响项目进度的偏差确定纠偏方法,提出项目进度控制措施,并进一步提出了项目进度控制的实施保障。通过以上理论方法与实践的结合,项目进度目标得以保障。本文在项目进度管理的理论和方法应用过程中能够与实践相结合,并且注重实际应用,能给同类现场改造项目提供参考和借鉴。