本文以管道局自1999年优良资产剥离后,企业新的发展战略为背景,针对管道局在近两年采购与供应实践过程中存在的问题、面临的新环境、新流程、供应商管理新思想以及一些新的重要管理策略进行了分析和研究,提出了建立管道建设项目采购管理体系、改进集中采购业务管理、提高采购与供应工作效率和决策水平的一系列方法。本文从管道局新的发展战略的实际要求和特点入手,研究管道局的采购与供应管理问题,运用采购管理的先进方法、项目管理的国际化理念和信息化管理的先进手段,通过对供应商全面的选择与评价,在确保采购与供应质量的前提下,科学制定采购策略、运用采购技术,构造先进、完善的管理模式。本文运用大量对比的方法,联系管道局采购与供应管理中信息系统的建立、采购策略、采购技术、项目采购管理、供应商管理以及仓储管理等一些重要问题,有针对性地进行了定量的分析和研究,提出了相应的对策,体现了理论联系实际的态度。