全面预算是一种有效的企业管理工具，同样也是一套系统的管理机制和方法，全面预算管理具有预算编制、执行和监控、调整、考评多种职能，优化了公司资源，规范了公司行为，提升了公司的管理水平。自从上世纪20年代，西方企业开始尝试在企业中运用全面预算管理，企业管理中的地位日渐突出，成为企业的核心管理程序，并取得了很好的效果。改革开放以来，市场竞争日益加剧，我国企业也在吸收和借鉴西方一些企业在全面预算管理上的经验，也纷纷建立起了全面预算管理制度。本文以MY公司为研究对象，本文运用了理论联系实际的方法，首先，从国内、国外预算的发展现状理论分析，清楚的知道预算的发展轨迹，通过预算的概念、特点、组织体系、预算内容的介绍，理解了预算在企业的运用程序、方法和作用，为研究企业的预算管理奠定理论基础；其次，对公司全面预算管理的实施情况进行介绍，包括现阶段公司从预算的组织体系、编制、执行和控制、调整以及考核进行描述，找出公司现阶段全面预算管理中存在的预算偏离实际较远、基础薄弱、未建立预算管理组织体系、忽视动态预算、监控不强、考核不健全等问题，并针对预算实施过程中出现的问题进行深入分析，找出问题的原因所在；再次，结合企业的实际情况，针对公司出现的问题提出完善公司现阶段全面预算管理的对策，从战略规划明确预算目标，使公司预算指标的制定具有科学性、合理性，完善企业预算前期准备工作改变员工对预算原有的认识，同时健全以及落实预算管理组织体制和企业资源管理系统保证预算基础的稳定，从编制、执行和控制进行优化，使预算在实施过程中更加及时动态的为公司管理服务，通过完善现有考核体系，提高员工的积极性和预算的公平合理性；最后结合本文所研究的内容得出文章结论。