近年来，电信业被推到了世界经济的最前沿，快速增长的电信市场成为全球瞩目的竞争焦点。中国联通在发展和开放、引入竞争等方面所取得的成就，广泛为世界各国关注。目前，中国通信市场竞争格局已经形成。随着中国加入WTO，中国通信市场将更加开放。在广西，电信业既迎来了西部大开发带来的巨大发展机遇，又面临着西部电信市场逐步向世界开放带来的严峻挑战。在这样一个特定的历史背景下，广西联通该如何发展，是一个值得深思和需要尽快做出决策的重大战略问题。笔者作为广西联通的员工，以广西联通为研究对象，试图利用工商管理相关的理论知识，在对企业所处的实际经营环境、产品进行调研、分析的基础上，通过本文提出了广西联通应对市场竞争的发展战略，以期望对我公司的发展能起到一定的作用。本文运用市场竞争理论、经济学理论和SWOT分析方法，通过分析广西联通面临的内外部环境，得出广西联通的优势与劣势、机会与威胁，并进一步分析提出发展的战略和顺利实施战略必须要解决的几个问题。论文各部分安排为：第一部分分析了研究广西联通发展战略的必要性，并简要介绍了战略理论的演进过程、价值链和核心竞争力的概念、SWOT分析方法等理论、方法。第二部分分析了广西联通外部发展环境，进行了宏观环境分析、行业环境分析、消费者分析及竞争环境分析，通过广西通信行业发展环境分析，从而得出了广西联通发展环境综合评估。第三部分，从网络资源、财务、业务种类、营销、管理等方面，分析广西联通内部拥有的主要优势和劣势。第四部分，根据SWOT分析，确定广西联通扩张型的总体发展战略和围绕总体战略的产品战略。需要说明的是：论文中所用数据很多未对外公布，所以笔者在不影响分析过程和结论的情况下，对此稍作处理。