经过二十年的孕育和发展，中国民营企业从少到多、由弱到强，已发展成为中国经济的重要组成部分，对于中国国民经济的发展起着重要的推动作用。但是从民营企业在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理情况来看，仍存在诸多问题，情况不容乐观。 本文研究了在中电电气集团认识到人力资源管理是制约企业进一步发展壮大的瓶颈因素后，中电电气集团决定应用人力资源管理信息系统(HRMS。Human ResourceManagement System)。 本文从中电电气集团HRMS建立的思路和详细步骤的角度进行了阐述。首先，我们对目前人力资源管理的概况作了详细的分析。然后结合本公司存在的问题，并请软件公司来协助我们一起完成项目。论文分析了实施HRMS过程中存在的几个问题，并提出了解决这些问题的建议。 中电电气集团实施HRMS的实践活动是期望将人力资源管理理论和信息技术相结合为人力资源管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台，它不仅能满足人力资源管理部门的业务管理需要，还将人力资源管理链上不同的角色联系起来，为企业通过人力资源管理赢得竞争优势打下基础，并将使得中电电气的人力资源管理迈上了一个新的台阶。