虚拟组织是近年来受到广泛关注的热点问题,它的成功已经得到大多人的认可。然而在构建虚拟组织的过程中,存在这样的问题,当人们探索着如何建立与管理一个虚拟组织以及如何使现有组织成为虚拟组织时就会遇到一系列问题,人们无法建立起一个理想的虚拟组织,或者说按照某些经典定义推出的结论是以前的组织都是虚拟组织。所以,虚拟组织不应该被视为一种不同的组织结构,而应被看成适合于所有组织的一种策略。对于个体组织而言,都存在一定程度的虚拟化,因此组织应从虚拟组织构建的动态角度出发,实施虚拟化。本文综合论述了组织虚拟化的相关理论,系统研究了组织虚拟化的进程、机理与评价问题。首先,构造了组织虚拟化的基本理论框架,总结了组织虚拟化和虚拟组织相关理论,为进一步深入研究提供了理论依据;其次,界定了虚拟组织的两个维度——成员与关系,指明传统研究对组织虚拟化进程的认识误区,明确了组织虚拟化的实现过程。同时,又分析了现有描述组织虚拟化进程的三个模型并指出模型的不足,在此基础上,建立了组织内运营虚拟化和组织间合作虚拟化的“双维度”组织虚拟化进程模型:再次,对组织虚拟化的运作机理进行分析,指出组织虚拟化是组织在不断的参与虚拟组织生命周期运作过程中实现的,从核心竞争力、业务退出角度解释了组织虚拟化的实现机理;然后,给出了组织虚拟化程度的定义,并建立了组织虚拟化评价模型,应用该模型对西安某企业进行了实例研究;最后,分析了我国企业组织虚拟化发展现状,总结了存在的问题,并提出相应的对策与建议。本文理论研究与实例研究紧密结合,实用性较强,为我国理论界和企业界对组织虚拟化的研究提供了理论支撑和实践借鉴的依据。