众所周知,公司的竞争实力强弱主要体现在公司所拥有的人力资源的力量上,事实上公司之间的竞争就是优秀人才的竞争,即员工的整体素养、人才开发和管理能力的竞争。绩效考核是公司管理过程中最为关键的构成部分,科学的绩效考评方式,能够推动公司的长期稳定运作。从公司的方面进行分析,加强员工工作投入度能够使人员更加努力的进行工作,进而提升工作效益,而且使其自身工作更具价值,并避免了人际矛盾,进而提升公司综合效能;从员工个人方面进行分析,工作占用了员工的大多数时间,员工或许会开心的进行工作,也或许从态度上疏远其工作。因此,一个公司的绩效评价体系极大影响着其每一个员工对工作的投入程度。员工工作投入度是对人力资源效用进行评估的重要标准,和公司绩效的提高、公司的长足进步存在紧密关系。长春市JXGY公司创立于2003年,属于机械设备制造行业的中型企业。由于公司中层管理人员面对生产组织第一线,工作具体、责任重大,在业务日益增长的今天,该公司原有人力资源管理系统逐渐难以发挥其应有的作用,尤其是对中层人员的绩效考核方面,存在着考核标准不统一、评价不公平客观等诸多问题,绩效评价系统急需优化和完善。基于此,本文对JXGY公司中层管理人员绩效考核系统进行优化研究,在进行概念阐述与相关理论分析后,对JXGY公司中层管理人员绩效考核情况进行调查分析,总结得出公司中层管理人员绩效考核存在的问题及成因,然后对JXGY公司中层管理人员绩效考核体系进行优化改进设计,并从组织及制度保障,提升绩效考核体系工作开展效率,贯彻绩效考核体系和指标的科学化落地等六个方面提出了优化方案实施保障措施。