薪酬管理是一个相对而言被研究得比较多的课题,它随处可见且和个体利益联系紧密程度较高,对个体发挥着重要的激励和导向功能,促使个体绩效与组织期望趋于一致;但薪酬管理又一直是管理实践中的一个难点,涉及到体系内不同职系、不同岗位的薪酬分配以及企业内外部薪酬平衡的问题,敏感度较高,其设定依据必须充分并考虑到其功能发挥,这也是许多公司薪酬体系难以满足企业发展需要的主要原因。本文试图通过金果实业股份有限公司(以下简称金果实业)的具体案例的研究,为我国国有大型控股企业的员工薪酬设计找到一种适合的激励模式,并通过该模式实现对员工的有效激励。 本文共分5个部分:第一部分(第1.2章)对薪酬理论基础进行相关研究,为制定金果实业薪酬体系的方案提供理论依据;第二部分(第3章)对金果实业薪酬体系的现状进行研究,充分了解现有薪酬体系的优势和阻碍薪酬体系作用发挥的不利因素,得出现有薪酬模式已经不能适应金果实业公司需要的结论。第三部分(第4章)对金果实业薪酬体系重构思路进行必要的阐述,在方案设计指导思想、原则、影响因素、运行框架和运行机理等方面进行了详细的论述;在此基础上进行了薪酬方案的具体设计,提出岗位绩效工资体系这个适合金果实际情况的方案。第四部分(第5章)提出了薪酬体系实施途径—绩效考核方案,在考核体系、组织、程序、要素、标准等方面对绩效考核的有效性进行保障,以通过绩效考核的有效性来实现薪酬管理与业绩管理的有效结合,最终使个人绩效与公司绩效有机统一起来。最后(第6章)对新的薪酬体系在金果公司的应用进行评价,通过调查得出重构后的薪酬体系已经达到了其设置的预期目的,应用较为成功的结