随着国有企业在社会经济中的不断发展,企业间的竞争逐渐演变成人才的竞争,要想使员工在工作上保持一股向上的劲头,一个全面的嘉奖与惩罚制度就非常有必要建立了,以此让实现组织目标的同时达到满足自身的需要,从而调动员工工作积极性,为员工自主创新、自我提升提供坚实的后备力量,企业在人才的竞争中占有优势,即为企业在竞争激烈的市场上奠定了扎实的基础。因此如何建立科学有效的员工激励机制,形成并合理利用科学有效的激励机制吸引人才、培养人才、留住人才则是国有企业研究的重要课题之一。C国有企业包含管理、技术、服务人员岗位,在发展的过程中出现了专业人才流失、员工工作积极性不高的问题,为此本文选取C国有企业作为研究对象,从薪酬体系、绩效考核、培训发展等方面入手,来确认并实行既合理、又有效的奖惩制度来提高C国有企业员工的积极性,提高C国有企业的竞争软实力。本文采用案例分析法、文献研究法、访谈调查法、归纳法等研究方法,回顾和整理了国有企业员工激励的相关理论和目前有关国有企业员工激励机制的研究现状。在文献研究的基础上,对国内外有关激励的研究现状和激励相关的理论进行了论述,在理论研究的基础上结合调研,深入分析了C国有企业的员工人员特点和现行的员工激励机制存在的问题,发现其存在缺乏明确的薪酬激励机制;绩效激励效果不佳;培训激励作用有限;缺乏明确的晋升激励机制;企业文化建设不足,缺乏精神激励;缺乏有效的激励制度保障的问题。在问题研究的基础上,借鉴相关的激励理论,结合C国有企业的实际情况提出完善薪酬福利制度,发挥薪酬激励;构建合理绩效体系,实现绩效激励;建立系统培训体系,实现培训激励;明晰晋升通道,实现晋升激励;重视精神激励,物质激励与精神激励相结合几个具有针对性的措施。并且为了保障改进措施的落地,提出了C国有企业员工激励机制保障制度,例如做好激励机制改革前期宣传;建立改革小组;健全制度体系;拓宽沟通和监督渠道;完善员工激励评价体系。以此为C国有企业以及与C国有企业类似情况的国有企业的员工激励机制的改革提供借鉴作用。