随着经济全球化的进一步发展和世界经济的持续低靡,国有中小企业面临的竞争压力越来越大。而如何在诸多困难面前保持国有企业的竞争优势,必须依靠自己企业核心能力的竞争。企业核心能力的竞争就是人才的竞争。绩效管理作为人力资源管理的核心,可以帮助企业改善经营业绩,实现企业战略目标。找到绩效管理理论和实践的最佳结合方式,是当今国有粮食经营企业首要的任务。本文在分析研究现代企业绩效管理理论和方法的基础上,通过问卷调查和深入访谈以及现场观察等方法,对N区粮贸公司经营管理的状况进行了全面深入的研究分析,调查了企业绩效管理存在的主要问题,分析了问题产生的原因,为该公司设计了适合自身特点的绩效管理改进策略。本文共分六部分。第一部分提出了研究背景、目的和意义;阐述了绩效管理相关理论和研究综述。第二部分对企业的机构建制、经济发展和历史沿革进行了描述,并对公司的发展战略、人力资源战略进行了分析和评价。第三部分运用多种图形对公司人力资源结构分布进行了描述,对人力资源的管理现状进行了分析与评价。第四部分描述了公司绩效管理现状;查找了公司绩效管理现存的主要问题,并对问题成因进行了较系统的分析。第五部分为研究内容的最核心部分。设计了公司绩效管理改进策略。从理论模型、目标体系、过程体系、结果应用体系四个方面切合企业实际进行了改进、优化和提升。第六部分为改进策略顺利实施的保障措施。本论文属于应用研究。具有一定的理论意义和现实意义。为天津市其他国有粮贸公司绩效管理策略改进提供了借鉴。