近年来随着经济的高速发展以及人们对生活品质提出的新需求,可以发现我们身边突然涌现出大量的在建与待建的商业购物中心项目,这一速度已经远远超过以往多年开发的总和。尤其是在上海、北京和广州这样的一线城市,商业购物中心的市场已经呈现出了饱和的态势,2016年中国主要商业中心存量面积已经超过4.3亿平方米,供需严重不平衡。对于开发商来说商业购物中心在近年来的集中供应对他们的在建与待建项目开发无疑是一个十分严峻的问题。本文所要研究的就是上海浦东CL商业购物中心项目的市场策略,这个项目原属于由李嘉诚先生掌管的长江实业地产有限公司,在去年的10月26日宣布以200亿元人民币将其出售给为此次收购而特别设立,由新加坡证券交易所主板上市的一家房地产基金管理公司。目前,上海浦东CL商业购物中心的两栋主楼已经全部竣工,楼内也在进行最后的精装工作。作为一个新增的大型商业购物中心,上海CL广场总建筑面积约36万平方米,其中包括一座顶级的国际购物中心,它的建筑面积在14万平方米。^（1）本文基于商业购物中心的目标消费者行为,市场定位和盈利模式分析的理论,综合运用理论研究分析法和数据收集法相结合的研究方法,对CL商场购物中心进行全面的市场策略研究,使其能在已呈现饱和态势的商业购物中心中脱颖而出,增加其市场竞争力及盈利能力。国内商业购物中心开发面积存量巨大,尤其是一线城市面临的过量开发风险比其他区域更加显著。所以对于上海CL商业购物中心市场策略的研究具有一定的前瞻指导性,可以对其他地区的商业购物中心市场策略制定起到风险防控以及借鉴的作用。